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ISO9000生产过程的空间组织
　　ISO9000生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程，必然要建立相应的厂房建筑，配备相应的生产设备及装备，并在空间上进行合理布局，形成一个**的整体，保证生产过程的顺利实现。这就是生产过程的空间组织。
　　1、企业的生产单位的组成
　　企业的生产单位就是从事产品生产过程的某一阶段或某一部分零件的生产场所，即车间。车间的设立与企业生产过程结构相对应，一般有三种：
　　（1） 基本生产车间。与基本生产过程相对应，从事基本生产过程的生产单位主要包括：铸（锻）造车间、机械加工车间和装配车间。
　　（2） 辅助生产车间。与辅助生产过程对应，主要包括机修、动力车间、工具车间等。
　　（3）生产服务车间。与生产服务过程对应，主要包括仓库、运输及生活服务设施等。
　　2、工厂平面布置的原则
　　工厂平面布置是根据已选定的厂址，将企业的各种生产单位进行合理的布置。工厂布置应全面规划，统筹安排，一般应遵循以下原则：
　　（1）以基本生产为中心，满足生产过程的要求，使原材料、半成品、成品的运输路线尽可能缩短，避免往复交叉，节省运输费用。
　　（2）适当提高建筑系数，尽可能提高厂房、建筑物等在厂区内的紧凑程度。同时根据安全防火、卫生等要求分区布置。
　　（3）美化和绿化厂区，创造一个良好文明的生产环境。
　　（4）要考虑企业未来发展的可能性，在平面布置中留有余地等。
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